高管空降到一家企业，价值被需要，本身是一件值得骄傲的事情。

丹托杰咨询(DTJ Consultancy)，支持近万名高管群体进行了职业转换，近期的调研数据显示：“高管能力的稀缺性是一把双刃剑，一方面高管的影响力深远，另一方面高管被要求更高标准、更高业绩的输出，然而短期内又难以实现，高管被掣肘，成为了高危人群。”

空降高管，如何在一家新任职企业站稳脚跟，发挥专业优势，为企业创造价值呢？

高管就职于一家公司，切忌躺在过去的功劳簿上，依然沉浸在过去的职业光环中，带着高光不落地。

过去的职业背景在市场中产生的价值固然重要。

居功自傲或俯视的姿态，会在组织中被一览无余，很快被贴上“他不适合”的标签。

当然，跟过去的辉煌说再见，立足于当前公司的发展，从零出发，却是需要修炼的。

什么是职场的归零心态呢？

作为高管，就是在新环境中把自己作为一个小学生，冷静地观察，谦卑地请教，谨慎地说话，扎实地行动。

企业经过严格的选拔流程，将高管选入本企业，授予更高的职位和优厚的薪水，本身就是一种认可与褒奖。

丹托杰咨询(DTJ Consultancy)始终深信：“管理的重点在于行而不在于知。”

放下过去的管理认知，新的认同才能产生。

过分得意于过去的行业地位、市场口碑，便不能冷静客观地看待当下的问题，行为决策便带着完全个人意志，而非集体意识，非整体性思维。

毕竟，高管加入，是为了实现新的价值，不是为了证明过去的你，究竟多么优秀。

归零，创造新的认同，像坚守信念一样，坚守价值。

俗话说：新官上任三把火。

真的是这样的吗？会不会烧错了方向、激化了矛盾、又无视现状了呢？

空降高管，本身对企业架构、产品体系、市场定位、真实现状、员工特点等非常陌生，难以站在整体性上去做正确的决策。

虽然“拿结果”是快速取得信任的关键，但是仍然需要沉淀下来，用一些时间去观察。

可以取巧地观察，对自己表示善意的伙伴是谁，这也是身边最好的资源。

透过熟悉的老员工，全方位地认知企业的全貌，放下固有思维的评判，开放地拥抱新环境。

熟悉环境的过程，也是初步融入环境的过程。

高管与外在真实环境的融合，客观地看待现状，将自己置于新文化之中，用新的视角和新的策略去采取新的行动。

而一切成果的显现，必定是先真实融入为前提。

没有融入，水土不服，再多的抱负都只是在表层做功，很难直击问题的本质。

老话讲：按起葫芦起了瓢。

企业本质上是一个大系统，站在整体性上看问题，才能找到真正的症结，扼住问题的根源。

高管在行业内部，都是实战专家或者管理领袖，一脚踏入企业，便慧眼识别各种问题。

高管的另外一个特点，是以超过市场的速度拿到结果，来证明自身的独特价值。

这个时候，难免因为急切，不能客观地看待千丝万缕的联系，虽然不停地在“解决问题”，而不是老板真正关心的问题，或者不是企业发展面临的痛点。

这个时候，最需要高管具备的能力，就是克制。

• 克制“改造心”，改造员工，改造体系，改造......

高管过去的公司，从体系、制度上优于现有的企业，便发现到处都是“问题”。

现有管理制度，存在即合理。

合理并不一定最优。

初来乍到，理解制度、接纳制度，在认可的基础上，思考“时机成熟后，我可以从哪个点突破优化？”而非大刀阔斧地换装。

改变可以改变的，适应不能改变的。

现有的团队成员，可以在一家企业长期任职，肯定是有两把刷子。

所以，一定选择低调，尊重团队成员并赋能，让大家看到你的价值。

• 克制“到处说从前”，从前公司这个、那个，现在你们这个、那个

过去已经成为历史，过去再正确，在现有的企业不一定完全适合。

以过去的标准评判，会给团队成员“不稳重、不踏实”的初始印象，不利于展开实际的工作。