重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。

                                                                         ——歌德|德国诗人

在我们支持了近万名高管群体进行了职业转换的过程中,也与不同行业的高管深入交流，我们发现高效能人士在实践中，不仅聚焦目标，而且始终将焦点放在最重要的事务上。

所以，不论是企业负责人还是普通职场人，只要能确定将时间和精力集中在重要的事务上，即知即行，效能便会大为增进。

在时间管理领域称之为帕累托原则——以20%的活动取得80%的效果，即坚定脚下又抬头看天。

那么，我们需要拓宽哪些思维，指引我们实现目标，获得真正的成长呢？

首先是系统思维，整体性原则。

入职一家企业，除了清晰岗位目标，更重要的反而是清晰岗位目标与团队目标的关系、团队目标与企业战略目标之间的关系。

站在企业整体目标的视角，将企业看成是一个运转的大系统。环环相扣、相互承接，形成合力才能完成企业目标。

拔河比赛，获胜的秘诀，是在齐声呐喊“一、二；一、二；一、二......”中将团队成员的力量拧成一股绳，所有人的力量是向同一个方向（目标）的。前端的成员将力量向中间输送，中间的成员身体向下坐，最后面的成员直接呈现“躺着的姿势”。

企业目标的实现，同样的原则，各个部门将目标分解后，守住目标，将全员的成果导向核心目标。

所以，并不是人人都是“螺丝钉”或者“给多少钱办多少事”或者“一亩三分地”，这些思维只会削弱个人力量，将个人的关注点，仅仅聚焦在小范围内，而忽视企业是一个更大的系统。

可以想象一个大箭头，代表着企业，内部分布着各个小箭头，代表着员工，内部小箭头如果是凌乱的，朝向是五花八门的，最终企业驾马车，无法驶向理想的终点。

为什么呢？因为每个人即便在自以为最好的方向上，却因为不是往企业发展的大方向使劲，就是徒劳无功，哪怕个人已经是最优秀的。

相信很多人并不关注目标是什么，或者需要相信目标，而是一直惦记着如何达成目标。

实现目标，需要转变什么思维呢？